{"id":31935,"date":"2019-02-21T13:23:18","date_gmt":"2019-02-21T12:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/2023.oneclick-cloud.com\/blog\/unkategorisiert\/arbeiten-2030-wie-arbeitnehmer-die-zukunft-formen\/"},"modified":"2023-08-25T12:21:16","modified_gmt":"2023-08-25T10:21:16","slug":"arbeiten-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/one2.sem-webagentur.de\/de\/blog\/trends\/arbeiten-2030\/","title":{"rendered":"Arbeiten 2030 \u2013 Wie Arbeitnehmer die Zukunft formen"},"content":{"rendered":"

[oc_spacer height=“15″]Digitalisierung, Globalisierung und der demographische Wandel f\u00fchren zu drastischen Ver\u00e4nderungen im Arbeiten 2030 und dar\u00fcber hinaus. In unserem Artikel \u201eArbeitsplatz der Zukunft<\/a>\u201c haben wir bereits beschrieben, welche drei Schritte bei der Einf\u00fchrung eines modernen Arbeitsplatzes zu beachten sind. In diesem Artikel werfen wir nun einen Blick darauf, wie Arbeitnehmer die Zukunft formen werden.<\/p>\n

Work-Life-Balance und das Verschwimmen von Freizeit und Beruf, ein Sinneswandel und die Suche nach Freude, Spa\u00df und Selbstbestimmung \u2013 dies charakterisiert die n\u00e4chste Generation der Arbeitnehmer. Wieso diese Anspr\u00fcche einen immensen Einfluss darauf haben, wie Arbeiten 2030 aussehen wird, lesen Sie hier.<\/p>\n

Arbeiten 2030: Jagd auf kreative K\u00f6pfe<\/h2>\n

Der treibende Faktor f\u00fcr die Gestaltung des Arbeitsplatzes der Zukunft wird der War for Talent sein, so die \u201eFast Forward 2030\u201c-Studie der Immobiliendienstleister CBRE und Genesis. Dahinter versteckt sich der Wettstreit zwischen Unternehmen um die besten Fachkr\u00e4fte. Durch die Knappheit solcher Talente werden die Bed\u00fcrfnisse der Arbeitnehmer immer weiter in den Vordergrund treten, denn die Konzerne hoffen so, besonders erfolgreich Mitarbeiter zu gewinnen.<\/p>\n

\"Arbeiten<\/p>\n

Durch die voranschreitende Digitalisierung und Automatisierung wird der Arbeitsmarkt weiter umgew\u00e4lzt. Repetitive Arbeiten k\u00f6nnen von Maschinen erledigt werden und Algorithmen \u00fcbernehmen die Verwaltung sowie Auswertung der gewonnenen Daten. Was hingegen gefragter wird als je zuvor, sind kreative Genies, die mit au\u00dfergew\u00f6hnlichen Visionen Gesch\u00e4ftsprozesse verbessern und neue Ideen liefern k\u00f6nnen. Denn Maschinen programmieren sich nicht selbst\u00e4ndig und bisher kann k\u00fcnstliche Intelligenz weder kreativ, noch sozial-emotional denken und handeln.<\/p>\n

Neben den wachsenden Anforderungen an die Pionierarbeit solcher Talente stehen aus demographischen Gr\u00fcnden schlichtweg weniger Arbeitnehmer zur Verf\u00fcgung. Laut dem Statistischen Bundesamt wird die Zahl der Erwerbst\u00e4tigen bis 2050 von rund 61% auf bis zu 52% sinken. Dies bedeutet, dass der deutschen Wirtschaft durch die Ruhestandswelle der Babyboomer bis zu 15 Millionen Arbeitskr\u00e4fte verloren gehen. Unternehmen werden Schwierigkeiten bekommen, herausragende Absolventen an sich zu binden, denn diese Youngsters werden noch h\u00e4rter umworben sein als heute. Da diese kreativen K\u00f6pfe mehr oder weniger freie Auswahl unter einer Vielzahl an Arbeitgebern haben, m\u00fcssen sich diese m\u00e4chtig ins Zeug legen, um sich im besten Licht zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

Arbeiten 2030: Sinn statt Geld<\/h2>\n

Laut einer Studie des US-Marktforschungsunternehmens Gallup hat die allgemeine Mitarbeitermotivation ein neues Allzeit-Tief erreicht. Ihr zufolge sind nur 13% der Mitarbeiter motiviert, 63% haben sogar jegliches Engagement verloren. Glaubt man den Prognosen der \u201eFast Forward 2030\u201c-Studie, so lassen es Arbeitnehmer im Jahr 2030 erst gar nicht so weit kommen. Die n\u00e4chste Generation der Arbeitnehmer ist gepr\u00e4gt von einem ver\u00e4nderten Leistungsdenken. Bereits heute ist jungen Arbeitnehmern Gl\u00fcck im Job<\/a> in der Regel wichtiger als das monatliche Einkommen. In Zukunft werden klassische Karrierebestrebungen und Gehalt immer unwichtiger, im Gegensatz zu Selbstbestimmung, Freude, neuen Herausforderungen sowie gen\u00fcgend Zeit und Raum f\u00fcr das Leben neben der Arbeit.<\/p>\n

\"Arbeiten<\/p>\n

Die Herausgeber der Studie bezeichnen Arbeiten zuk\u00fcnftig als eine Art \u201eKundenerlebnis\u201c. Arbeitnehmer suchen Jobs und Projekte, die sie reizen, zu ihnen passen und Spa\u00df machen. F\u00fcr viele wird zudem der Mehrwert der Arbeit und der Sinn, den sie darin sehen, an oberster Stelle stehen. Anstatt zur Selbstbereicherung arbeiten viele, um Teil des \u201enext big thing\u201c zu sein.<\/p>\n

Arbeiten 2030: Work-Life Integration ist ein Muss<\/h2>\n

Einerseits soll die Arbeit Spa\u00df machen, andererseits sollen gen\u00fcgend Freiheiten vorhanden sein, um auch die Freizeit in vollen Z\u00fcgen zu genie\u00dfen. Um Job und Freizeit ideal miteinander vereinbaren zu k\u00f6nnen, w\u00fcnschen sich Arbeitnehmer Flexibilit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit bei der Gestaltung ihrer Arbeitszeiten. Anstelle der Work-Life Balance wird zuk\u00fcnftig eher die sogenannte Work-Life-Integration im Vordergrund stehen, also das Verzahnen von Arbeit und Freizeit. Erm\u00f6glicht wird dieses Miteinander von freier Zeit und Arbeit insbesondere durch die technischen M\u00f6glichkeiten des orts- und zeitunabh\u00e4ngigen Arbeitens, z.B. mit den Unified Workspaces von oneclick\u2122. F\u00fcr das Arbeiten 2030 sollte es zum Beispiel normal sein, sich nach einem sonnigen Nachmittag am See sp\u00e4t abends noch an den Laptop zu setzen, um eine Deadline einzuhalten, oder unterwegs auf Reisen vom Smartphone aus Kollegen bei einer Problembehebung zu helfen. Dazu brauchen Mitarbeiter zum einen die technischen Voraussetzungen f\u00fcr ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten und zum anderen verlangen diese neuartigen Arbeitsmodelle ein Vertrauensverh\u00e4ltnis zwischen Arbeitgeber und Mitarbeitern. Dies k\u00f6nnte Unternehmen besonders deshalb schwerfallen, da viele Arbeitnehmer sich 2030 nur projektweise an einen Arbeitgeber binden m\u00f6chten.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Arbeiten 2030: Flexibilit\u00e4t, Selbstbestimmung, Spa\u00df an der Arbeit und gen\u00fcgend Freizeit. Diese Anforderungen von Arbeitnehmern sind mit traditionellen Strukturen und Prozessen nicht mehr zu bew\u00e4ltigen. Um Arbeit und Wirtschaft zukunftsf\u00e4hig zu gestalten, ist eine Neuorientierung gefragt, f\u00fcr die die Impulse der neuen Generation von Arbeitnehmern entscheidend sind.<\/p>\n

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Quellen:<\/em><\/p>\n