{"id":31795,"date":"2018-10-02T09:16:11","date_gmt":"2018-10-02T07:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/2023.oneclick-cloud.com\/blog\/unkategorisiert\/fuehrungsstil-4-0-chef-sein-im-digitalen-zeitalter\/"},"modified":"2023-08-25T12:21:13","modified_gmt":"2023-08-25T10:21:13","slug":"fuehrungsstil-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/one2.sem-webagentur.de\/de\/blog\/trends\/fuehrungsstil-4-0\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsstil 4.0 \u2013 Chef sein im Digitalen Zeitalter"},"content":{"rendered":"

[oc_spacer height=“15″]Automatisierung, Digitalisierung, flache Hierarchien, Arbeitsrecht: im Digitalen Zeitalter ver\u00e4ndern sich die Anforderung an unsere Arbeit \u2013 und an die Chefs. Wie der F\u00fchrungsstil 4.0 aussehen kann, lesen Sie hier. Chef zu sein ist nicht einfach: Hohe Verantwortung tragen, unbequeme Entscheidungen treffen und stets ein offenes Ohr f\u00fcr die Mitarbeiter haben, egal was sich sonst gerade alles abspielt. Heute kommen noch einige neue Herausforderungen f\u00fcr Vorgesetzte hinzu, denn die Ver\u00e4nderungen, welche die Digitale Revolution mit sich bringt, erfordern einen neuen F\u00fchrungsstil 4.0.<\/p>\n

F\u00fchrungsstil 4.0 und Firmendemographie<\/h2>\n

Dank des technischen und medizinischen Fortschritts sowie der steigenden Lebensqualit\u00e4t in vielen L\u00e4ndern, erreichen Menschen ein immer h\u00f6heres Lebensalter. Das l\u00e4ngere Leben, bei gleichzeitig geringeren Geburtenzahlen in den meisten Gesellschaften, bedeutet allerdings, dass der Einzelne bis in ein h\u00f6heres Alter arbeiten und in die Sozialsysteme einzahlen muss. Menschen jenseits der 70 als aktives Mitglied einer Unternehmensstruktur zu betreuen, ganz \u00e0 la Robert De Niro als Seniorenpraktikant seiner Anfang-30er Chefin im Film „The Intern“, wird in Zukunft wohl allt\u00e4glich. \u00c4ltere Mitarbeiter haben andere Bed\u00fcrfnisse als junge, sie versp\u00fcren wom\u00f6glich nicht mehr den Drang, die Karriereleiter hinaufzuklettern, oder umfangreiche Projekte zu betreuen, doch auch sie m\u00f6chten motiviert und leistungsf\u00e4hig bleiben, statt im Trubel au\u00dfer Acht gelassen zu werden. Zus\u00e4tzlich f\u00e4llt es den Senioren im Team vielleicht schwerer, mit dem aktuellen Stand der Technik mitzuhalten, weshalb ihnen die M\u00f6glichkeit geboten werden sollte, mit herk\u00f6mmlichen Ger\u00e4ten und Anwendungen zu arbeiten. Ruhepausen und angepasste Arbeitszeiten sind insbesondere f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeiter wichtig, da sie in Sachen Leistungsf\u00e4higkeit und Belastbarkeit wom\u00f6glich nicht mit der jungen Generation mithalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"F\u00fchrungsstil<\/p>\n

F\u00fchrung und Autorit\u00e4t in Zeiten flacher Hierarchien<\/h2>\n

Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege – hiermit schm\u00fccken sich schon lange nicht mehr nur Start-ups und kleine Unternehmen, auch die Gro\u00dfen schreiben sich Ungezwungenheit auf das Werbeschild. Klingt ja auch super, blo\u00df wo ist der Platz der Vorgesetzten bei aller Gleichstellung? Und wer tr\u00e4gt die Verantwortung, wenn doch einmal etwas schiefl\u00e4uft? Vielen Chefs f\u00e4llt es schwer, Autorit\u00e4t und flache Hierarchien miteinander zu vereinbaren. Die Rangordnung verschwimmt, Mitarbeiter m\u00fcssen ihr Vorgehen nicht st\u00e4ndig erkl\u00e4ren, dokumentieren und rechtfertigen. Trotzdem ist Koordination und Strukturierung n\u00f6tig. Die Antwort des F\u00fchrungsstils 4.0 auf diese ver\u00e4nderte Hierarchieordnung ist Vertrauen – Kontrolle und Druck von oben funktionieren ohnehin nicht auf Dauer. Mitarbeiter sollen ihre Freiheit genie\u00dfen und eigene Wege gehen, tragen jedoch gleichzeitig auch einen Teil der Verantwortung. Aufgabe des Leaders<\/a> ist es im Gegenzug, Zeit zu gew\u00e4hren, Vertrauen zu schenken und bei Bedarf Hilfe zu leisten.<\/p>\n

Anstatt durch Machtgehabe erreicht man Autorit\u00e4t im Digitalen Zeitalter beispielsweise \u00fcber Authentizit\u00e4t. Auch der Boss darf vermeintliche Schw\u00e4che zeigen und kommunizieren, zugleich sollte er oder sie stets den \u00dcberblick behalten und verl\u00e4ssliche Anlaufstelle f\u00fcr alle Mitarbeiter sein. Das Leadership-Prinzip Leading Out Loud beinhaltet, dass Verantwortungstr\u00e4ger kontinuierlich \u00fcber ihren F\u00fchrungs- und Lernprozess sprechen, ihre Entscheidungen begr\u00fcnden, Informationen weitergeben und auch Herausforderungen offen kommunizieren. Geht der Chef als gutes Beispiel voran, entsteht im besten Fall eine offene und kommunikative Unternehmenskultur, in der jeder breit informiert ist und gleichzeitig wertvolles Feedback von Kollegen und dem Boss erh\u00e4lt.<\/p>\n

F\u00fchrung in Zeiten st\u00e4ndiger Erreichbarkeit<\/h2>\n

Auch in Bezug auf die Gesetzeslage bringt das Digitale Zeitalter viele Herausforderungen. Wie zum Beispiel wird die Mindestruhephase, bzw. die maximale Arbeitszeit \u00fcberwacht, wenn Mitarbeiter auf Gesch\u00e4ftsreise oder im Homeoffice<\/a> bis kurz vorm Schlafengehen E-Mails beantworten? Insbesondere Gewerkschaften und Beh\u00f6rden schlagen Alarm, denn sie bef\u00fcrchten, dass zu lockere Regelungen bei Remote Working die Gesundheit von Arbeitnehmern gef\u00e4hrden k\u00f6nnten. Folglich wird es zur Chefsache, verbindliche Regeln mit dem Team zu vereinbaren und auch in Zeiten von mobiler Kommunikation, hoher Eigenverantwortung und Flexibilit\u00e4t, Erholungsphasen f\u00fcr Mitarbeiter bestm\u00f6glich zu garantieren. Hierf\u00fcr muss der F\u00fchrungsstil 4.0 herk\u00f6mmliches Zeitmanagement neu denken: knapp bemessene Deadlines und kurzfristige, unangek\u00fcndigte Arbeitsauftr\u00e4ge sind ein No-Go. Solch schlechtes Time-Management versetzt Mitarbeiter gezwungenerma\u00dfen in Stress und das vielfach heraufbeschworene Szenario von st\u00e4ndiger Abrufbereitschaft und durchgearbeiteten N\u00e4chten im Homeoffice wird zur Realit\u00e4t.<\/p>\n

\"F\u00fchrungsstil<\/p>\n

Mensch im Zentrum von F\u00fchrung 4.0<\/h2>\n

Bei allem Fortschritt und aller Technologisierung gibt es eine Konstante: den Menschen. Egal, wie viel Arbeit uns Maschinen abnehmen k\u00f6nnen, der Mensch bleibt im Zentrum des Gesch\u00e4ftsprozesses, denn nur er ist in der Lage, empathisch zu handeln, oder kreativ zu denken. Eben weil Digitalisierung<\/a> und Automatisierung ein immer gr\u00f6\u00dferes Ma\u00df annehmen, ist es f\u00fcr Vorgesetzte so bedeutend, eher Menschenkenner, als Fachexperte zu sein. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen ihren Mitarbeitern auch in Zukunft Anerkennung und Aufmerksamkeit schenken, sowie ihnen anspruchsvolle T\u00e4tigkeiten bieten und bei der pers\u00f6nlichen Entwicklung unterst\u00fctzen. Wom\u00f6glich wird der zwischenmenschliche Aspekt von F\u00fchrung in Zukunft sogar noch bedeutender, da Menschen weniger face-to-face mit Kollegen zusammenarbeiten, daf\u00fcr zunehmend mobil, ganz orts- und zeitunabh\u00e4ngig. Dennoch w\u00fcnschen sich Arbeitnehmer menschliche R\u00fcckmeldung und Anerkennung f\u00fcr ihre erbrachten Leistungen.<\/p>\n

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Bildquellen:<\/em><\/p>\n